La gouvernance de programme fonctionne quand celui qui la porte comprend le fond. Je préside des comités de pilotage sur des sujets que j'ai livrés moi-même : comptabilité réglementaire, implémentations de plateformes, transformation finance.
Les programmes finance complexes traversent l'actuariat, la comptabilité, la DSI et les opérations. Un PMO qui se contente de suivre les jalons ne peut pas arbitrer entre eux ; chaque différend technique escalade ou s'enlise.
Les sponsors reçoivent des tableaux de bord ; ils ont besoin de décisions. La différence : un pilote capable de lire le fond derrière chaque alerte rouge.
Senior Program Manager : comités sponsors mensuels niveau C-suite, RAID log de 10+ dépendances critiques, deux mises en production tenues, hypercare.
Livraison Clearwater en parallèle : comité de pilotage bilingue et coordination projet.
PMP®, Project Management Institute, 2025 — après 20 ans de programmes livrés.
Remote, hybride ou sur site, en France et à l'international. Français et anglais.
Réserver un appel → ou écrivez à welcome@myxavier.finance